Analyse, Handlungsplan, Umsetzung

Mit Hilfe externer Beratungskompetenz und Beteiligung der Beschäftigten werden die Potentiale des Unternehmens ermittelt, ein Handlungs-Plan erstellt und die ersten Schritte / Maßnahmen in die Praxis begleitet. Unterstützte Ziele der Potentialberatung: Einführung innovativer Verfahren Orientierung hin zu neuen Märkten Gestaltung und Steuerung von Abläufen und Strukturen im Betrieb Optimale Gestaltung von Arbeitsumfeld und Arbeitsbedingungen Betriebliche Gesundheitsförderung Einsatz flexibler Arbeitszeitmodelle Vorausschauende Personalentwicklung, Qualifizierung und Fachkräftebedarf Ausgewogene Altersstruktur Praxisbeispiel aus der Potentialberatung: ⇒ Workshop: Zusammenarbeit / Prozesse